システム開発 プロジェクト管理 手法

itプロジェクトの実状. ITシステム構築の 短納期化・高機能化. 要求の多様化・高度化. プロジェクト管理に必要な知識は多岐に渡ります。体系的にプロジェクト管理に必要な知識を身につけるにはPMBOKを一読するのがオススメです。PMBOKはProject Management Body Of Knowledgeの略で、プロジェクト管理に必要な知識やノウハウをまとめたバイブルです。プロジェクト管理に関連する知識が10の知識エリアに分かれて解説されています。本ブログではPMBOKの各知識エリアを一つひとつ解説しています。プロジェクト管理に必要なPMBOKの理解を深める際にご活用ください。

ウォーターフォールモデルは、システム開発の中でも、最もポピュラーな手法です。その特徴は、要件定義や、外部設計、内部設計、といった工程を、上流工程から下流工程へ順におこなっていくことにあります。これにより、常に計画性を保ち、開発をおこなうことができるのです。各工程が完了するまでは次の工程に進まないという特徴があります。さらに、前の工程には戻らないという手法になるため、工程ごとに成果物を作ることになります。開発工程が水のように流れて進むことから、ウォーター … ●自社で要員を機動的に動かし生産性を上げ短期間で開発するのが上手いプロジェクトによっては課題管理をTrac(ソフトウェアのプロジェクト管理とバグ追跡のためのWebベースのツール)を利用しています。後の構成・変更管理で出てくるSubversionと、連動して使用しています。プロジェクトの規模、期間によって対象範囲は変わりますが、必ずソースコードのレビューを実施しています。また、ソースコード以外でも各種設計書や試験要領書などの基本的な成果物に対してもレビューを実施しています。●要件説明の後から提案や見積提出までのスピードが早く、機動力があってよい進捗遅れの原因のひとつである要員不足を解消するため、特定の仕事だけに従事せず要員をフレキシブルにアサインする手法をとっています。またパートナーとも連携し、必要なスキルの技術者を当社に常駐するスタンスもとっています。●知名度のある企業と直取引の実現&継続ができているので信頼感がある開発資産が不慮の事故により消失しないよう、ファイルサーバーはRAIDで保護され、かつ外部媒体に定期的にバックアップされています。万が一の事態にも対応できるように配慮されています。●早くからWeb系開発案件をやられておりJavaや.NETをメインとしたWeb系システム開発が得意システム仕様に準じたOSで開発が可能なように、開発環境をVM化しています。「開発環境構築が不要」「メンバーの途中参入の障壁も低い」というプロジェクト運営上のメリットがあり、かつ「開発終了後に環境の削除が容易にできる」というセキュリティの観点からもメリットがあります。また、2次開発など継続案件の場合はその都度、環境を復元できるといった点もシステム開発会社としてのメリットも大きいのです。技術的に困難が予想される場合、事前調査を実施します。開発前に擬似環境を作成し、実現可能かの調査を行う場合もあります。必要ならば技術に精通したスペシャルチームを発足させる場合もあります。プロジェクトによっては福岡本社と東京支店の2つの拠点で共同開発するケースがあります。その場合、電話やメール以外にもWeb会議を行います。Web会議の専用端末は会議室に常備し、関係するメンバーが集まってミーティング(音声会議、画面共有)を行いますので、情報の共有やコミュニケーションの円滑化に非常に役に立っています。お客様との間でも利用するケースもあります。●100~5,000万円程度の規模の一括開発を安心して任すことができる福岡では数少ないソフトハウスだと思う予想される問題に対して、関係者があつまって対応方法を検討します。プロジェクトメンバー以外にも精通した第三者による助言なども必要に応じて行っています。このような意識も持ってプロジェクトを推進するよう心がけています。テストファーストの考えのもと、ユニットテストを取り入れています。例えばJavaならJUnit、.NETならNUnitを使用しています。テストを自動化するということはテストコードを残しますので、再実行可能となります。リファクタリングやコード修正後に全く同じ精度でテストができるため、ソフトウェアの品質を保つことができています。 システム開発会社エクシーズの受託開発の特長のひとつである「確かな開発力」を裏付けるプロジェクト管理方法を紹介しています。システム開発の外注をご検討の方は、是非ご一読ください。 増加するステークホルダ. プロジェクト管理のノウハウを一つひとつ調べていては手間がかかり、何が必要なのかわからなければ調べることもできません。情報をただ伝えればいいわけではありません。窓口の担当者に伝えても本当に伝えたい人に届いていなければ意味がないのです。特に重要な情報ほど、きちんと伝わっているかを確認する必要があります。当たり前のようでいて、実は難しいコミュニケーションマネジメントのノウハウをご紹介します。プロジェクトでは、スケジュールやコストが注目されやすいですが、品質が低ければ顧客は決して満足しません。顧客のニーズを満たす品質を確保する品質マネジメントの概念を学びましょう。さまざまなプロジェクト管理ツールが提供されているので、自社に適したツールがわからないというお困りの方もいるかと思われます。本記事ではプロジェクト管理ツールを選ぶ際のポイントを解説し、主要なプロジェクト管理ツールを紹介しています。自社に適したプロジェクト管理ツールの導入を検討する際にご活用ください。本記事では、そんなお悩みを解決するためにPMに必要なプロジェクト管理の基礎知識や手法、ツールについて包括的に学べる記事を紹介します。コストの大半を占めるのは人件費です。チームメンバーが一つのプロジェクトのみに従事していれば、単価を計算するだけで済みますが、そうでないことの方が多いでしょう。チームメンバーごとに役割があり、プロジェクトに従事するタイミングも異なれば、平行して複数の案件に携わっていることも考えられるからです。そのため、プロジェクトごとにチームメンバーの工数を算出し、プロジェクトの正しい人件費を管理する必要があるのです。本記事では工数管理の概念と活用法を解説しています。しかし、知識だけを覚えても意味がありません。それは手法やツールだけを身につけることにも同じことが言えます。プロジェクト管理に必要な知識に基づき、手法やツールを使いこなすことが重要です。これからPMを目指す方もPMになったばかりの方も今一度PMに必要なものを理解し、学習を継続していきましょう。copyright (c) CrowdWorks all rights reserved.PMに必要な知識やノウハウを理論編として、実践的な手法やツールを実践編として役立つ記事を紹介してきました。各記事を読むことで、PMとしてプロジェクトに求められる知識、スキルを包括的に身につける第一歩になるでしょう。プロジェクト計画書は、プロジェクトを成功に導くための計画書です。品質やコスト、納期といったプロジェクトの目標を定め、目標達成のために必要な活動を計画します。プロジェクト計画書の作成にはそれなりの労力がかかります。そのため、プロジェクト計画書を作らずにプロジェクトをスタートさせ、失敗してしまうケースがありがちなパターンです。 法対応・リスク対策など 複雑化する社会的要請. システムの社会インフラ基盤 としての高信頼性の要求. システム稼働環境や 開発環境のオープン化

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